2018 年 3 月 10 日和 11 日為奮鬥和嶄露頭角的企業家提供了一個聯繫和合作的機會。當最有效和最聰明的頭腦聚集在一起，就如何維持他們的服務增長進行頭腦風暴時。這是任何業務中最重要的方面之一。IIT 孟買會議匯集了最有效的企業主、先驅者、風險投資家、組織模型製定者、顧問、政策制定者、院士和組織專家，展示並回顧了在企業家精神的支持下的發展和成功適用於 Little 和 Tool 組織。
在過去的一兩年裡，在與家族成員擁有的公司簽約和更大的研究之間的問題上。這些範圍實際上已經朝著創業的方向傾斜，也加入了家族成員的公司。
讓我們檢查一下起源以及原因：
The Genesis
今天，家族擁有的服務業佔全球服務業的三分之二，也創造了全球大部分的經濟產出、工作和範圍廣泛的服務。在世界的幾個地區，家庭企業控制著經濟氣候。“家族控制的公司目前佔全球 500 強中 19% 的業務，”經濟專家提到。僅在印度，就有 67% 的組織是家庭經營的。麥肯錫預測，到 2025 年，全球將有超過 15,000 家公司的年收入至少達到 10 億美元，其中 37% 將是新興市場的家庭公司。
需求
無論您是在一個有效的家族成員組織中，還是您享受面臨困難的服務以及試圖引起轉變，都需要家族企業管理計劃。
成功的家政服務：
成功的家庭公司之所以成功，是因為家庭看到了市場的重大變化。基本上，有效的家庭成員就是生意。此外，家庭成員之所以成功，是因為他們購買生產性活動、強調不斷增長的資產，並且在他們廣泛的範圍內消費相當少。這些家庭保持著一種鼓勵相對創造具有長期價值的東西的文化。這些家庭鼓勵企業主並不令人震驚。此外，有效的家庭繼續合理地統一，保持鼓勵成員相互忠誠，也致力於家庭成員的目標。幾代人以來，隨著家庭成員變得更加多樣化，很可能每一代人中只有幾個親人會直接從事商業活動。
企業以外的成員可能仍然支持家庭成員的慈善努力或社會活動，在某些情況下，這種參與程度足以維持家庭成員的團結。然而，購買家庭企業主同樣可以讓有才華的參與者增加更全面的家庭財富和目標。投資於家庭企業主必鬚根據其商業計劃的權宜性以及在家庭內部公平地進行。此外，如果某些業務項目做得不好，這些投資肯定會幫助您識別人才以保持組織的發展。你正在發出一個重要的信息：這個家庭成員致力於發展價值。
家庭服務——面臨困難
雖然家庭組織通常比各種其他類型的企業表現更出色，但它們處理需要處理的明顯困難。這種克制通常會扼殺家族企業。
這發展了對家庭公司監控核心課程的要求，幫助學生了解如何從耐力中獲利，瀏覽障礙，以及防禦公司和擁有它們的家庭成員的弱點。
家庭組織監控計劃與創業MBA 有何不同？
家庭組織管理和創業 MBA 都為您準備好自己的服務。儘管如此，還是有細微的差別。與為受訓者準備成立組織的創業 MBA 不同，家庭組織監測計劃針對的是希望維持、擴大和擴大服務範圍的家庭企業家。材料和教學法由企業家精神、組織可持續性、市場時尚等概念組成，從而導致形象擴張和服務增長。該計劃肯定會幫助您評估您的家庭成員服務的狀態以及您將業務提升到以下程度的設備。
創業管理學院/學院
澤維爾管理學院 (XLRI)，Jamshedpur，提供為期六個月的全日制創業管理證書 (PGPCEM) 消息研究生課程。
印度創業發展研究所，Gandhinagar，提供為期兩年的永久性家庭博客文章管理-商業創業研究生文憑 (PGDM-BE)。
SP Jain 管理學院和學習 – 孟買，開始您的服務認證計劃 (SYB)，擴展您的業務資格計劃 (GYB)，創業主管 (TEM)。
Narsee Monjee 管理研究所，孟買，社會創業 MBA
Xavier Institute of Administration and Entrepreneurship – Bangalore，使用一年的創業成長計劃 (EDP)。
艾哈邁達巴德 Nirma 管理學院提供兩年制 MBA 課程，專門研究家庭成員的商業和創業。
Amity 服務機構，諾伊達，使用 2 年 MBA 創業。
IIM，班加羅爾，企業家和家庭成員服務專業領域。
IIM Udaipur，女性企業主監測發展計劃。
國家創業與小公司發展研究所 (NIESBUD)，德里。
NIESBUD 是印度聯邦政府微型、小型和中型企業部下屬的創業和本地業務發展所在地的頂尖機構。它管理參與創業成長的眾多機構和公司的任務，特別是在小市場和小公司領域。它還為嶄露頭角的企業家和小公司提供許多培訓和發展計劃。
做出適當的選擇：。
在家族企業的世界裡，我們慶祝的企業主通常是企業的創始人。如果您想成為一家企業的所有者，請開始您的新企業，並了解如何瀏覽，採用純 MBA 創業。但是，如果您想加入您的家族成員企業，同時也打算照顧和擴大創始人的生產，那麼您不應該成為尚未認識並延續創始人願景的企業主，創業 MBA 將更得心應手。
因此，您必須做出正確且明智的選擇……
這些是否同樣特別？
如果這讓你相信家庭組織管理計劃與創業不相容。這個因素是因為它們是為那些留在家庭成員服務中的學生而設計的，這些服務通常是受傳統約束的，多代的。讓我告訴你，我們需要在這裡模糊界限。家庭企業需要更多的創業精神。他們需要傳遞創業精神和能力。在無數代人中開發範圍廣泛的新流——不僅僅是將業務從一代傳給下一代。我們需要提出“家庭創業”的概念。當家庭服務中的領導層發生轉變時，新一代管理層應注意維護和建立網絡以及對前任領導人的理解，同時增加自己的網絡。這肯定會確保企業在未來仍能成為企業。