1.1 我國一家可信的國有防護公司支持在其安全監控技術中強調“3 女士——人、方法和設備”。在我看來，另一種說法是：3 個商品——（1）Tough Ware——訪問控制系統和閉路電視等，（2）Soft Ware——保護系統和程序、計劃以及(3) 個人用品、管理層、員工、客戶以及安全和安保力量。三個 W 類相互構成組織中安全和安保管理的重要整體。
2.1 當我們審查硬件時，我們通常對現代和最先進的安全工具以及使用最好創新的製造商的可用性感到驚訝和眼花繚亂。無論哪種情況，我的視線通常會確定對現代技術的真正需求——除了技術的緣故——以支持安全和安保。下面列出，我肯定會嘗試通過我之前作為安全主管工作的一些示例來說明我對硬件發布的立場。
2.1.1 早在 8 年前，當我在一個公開的詳細業務中接手安全和安全主管的文章時，我們發現了保護系統和工具的集成和互操作性的主題。2.1.2 人類Resource (HR) 希望可訪問性控制系統能夠支持時間管理和工資單功能。安全市場目前正在研究將安全和安全訪問控制系統和閉路電視系統與人力資源工資/時間管理、庫存控制以及運輸功能相結合。
2.1.3 每當我們需要重新配置門禁、閉路電視和警報系統時，重新鋪設有線電視的問題迫使我們考慮各種其他選擇，例如無線現代技術、現有電話以及局域網有線系統。此外，我們選擇了以前樂於對其安全系統進行個性化設置的供應商，以利用任何現有的可行系統來降低重新佈線和安裝設備的成本。2.1.4 我的業務是 CD 生產商中第一個使用 walk – 通過鋼探測器輔以手持式掃描儀。我們正在檢查是否將 RFID 芯片安裝到我們的 CD 中以避免內部盜竊。還檢查了 X 射線機的使用情況。
2.1.5 避免未經授權複製Stampers——複製CD和DVD的母模；我們創造了一種現代技術來確定消耗的電量，以將其與產生的各種壓模相關聯。安全部門調查了來自壓模室的日常條目，以計算所創建的壓模或 NCMR（不合格產品拒絕）的種類以及在復制製造商設置的儀表中以磁帶記錄的電力消耗的功率。2.1.6 我們正在檢查不僅在壓模室使用的計算機中應用記錄擊鍵的數據，而且還具有非現場監控，以便在最終用戶站點中發現這些數據的篡改。
2.1.7 生物識別現代技術是CISM認證之後被認為是繁瑣的，因為它控制緩慢，無法訪問大量進出限制區域的工作人員。但是，它用於處理對小型設施的訪問，例如壓模實驗室、MIS 和 WIR 儲藏室，以及對精密計算機系統工作站的訪問。2.1.8 控制主要入口/出口因素的季節性問題，我們不僅使用閉路電視保險，還安裝了帶有門禁控制的十字轉門。
2.1.9 除了手動記錄外，我們還利用具有現已過時的 upc 代碼創新的計算機系統來跟踪壓模的製造和處置/銷毀。2.1.10 我們利用訪問權限來控制觀眾和周邊閉路電視攝像頭來取代守衛時鐘系統。我們不僅降低了獲取和維護不同時鐘系統的價格，而且還使用了發現閉路電視的活動以及可訪問性控制觀眾檢查在場所巡邏的警衛。
3.1 我對主題軟件應用程序的探索更傾向於提供安全和安全審計以及諮詢服務。儘管如此，我感到鼓舞的是，它同樣適用於那些在公司和工業組織內部管理安全的安全和安保專家。我真的覺得，如果我們要在這個瞬息萬變的 IT 接口、現代技術和保護領域取得成功，更積極的戰略和獨創性以及對商業需求的深刻理解是必不可少的要素。在這方面，最好的情況是，安全管理企業擁有安全的實踐安全監控專家，他們不僅足智多謀，而且同樣明智，而且對普遍的市場需求以及特別是客戶的要求也很敏感。我們只銷售客戶打算購買的產品。
3.2 在真正的商業意義上，我國新加坡有很多更可靠的安全管理企業尚未為自己開發一個領域，作為全面/一站式安全和安保解決方案和服務的服務提供商。一些頂級安全和安保業務的普遍印像是，它們是提供穿制服的武裝和非武裝警衛的公司。我建議應該有更多的領域來超越這些組織內的協同作用。很多時候，有一種惱人的懷疑是，安防監控公司的每個內部部門更多地專注於自己的部門激情，並且為了稀缺的內部資源而相互競爭，而且通常右手不明白左手在做什麼是在做。
3.3 我以我實際提供的一家安全管理公司為例。在其設置中，有一個安全和安保諮詢 (SC) 部門，多年來一直在虧損實體的污名下苦苦掙扎。從更振興的角度來看，為什麼 SC 不能被視為其他解決方案的開門器呢？通過保護灘頭陣地的 SC，必須讓他們的消費者了解其上級組織內可用的其他安全和安保解決方案。安全和安保審計肯定會導致推薦和實施，其中還提供了各種其他解決方案，這是常識。當涉及到銷售自己公司提供的其他服務時，顧問不應感到尷尬或認為他們需要保持公正，前提是這些解決方案與市場上的其他競爭對手相比還具有競爭力。Instance, SC 可以在與客戶的安全諮詢交易中幫助提供其檢查部門的調試解決方案。（Vice vs, 調查機構在其公司煽動任務中也可以建議他們的客戶佔用 SC 提供的保護審計）。
3.4 安全 作為顧問本身的工作，還應該非常貼近客戶的需求，避免給人以使用工業模板有罪的印象。例如，以我的經驗，一些消費者——合同生產商——在他們的委託人的驅使下有噪音以及詳細的保護管理計劃來保護他們的產品或服務。我在之前的工作中與之打交道的微軟就是這樣一個例子，它對其協議供應商提出了一套嚴格的安全要求，這些供應商同樣要接受例行的預先通知和震驚的安全審計。簽證，另一個例子，還為其供應商提供了一套非常專業的認證計劃，因此擁有 VISA 認證已成為市場上的一種狀態（VISA 每年收取 45,000 美元的費用）。在相關的毛細血管中，一些消費者正在利用安全作為銷售服務的力量倍增器——特別是在知識產權相關領域，以從他們的委託人那裡獲得更多的銷售額。這是我們需要關注的一個額外維度，而不是典型的安全預防措施以及更傾向於對抗入侵者/外部風險的保護技術。
3.5 安全和安保諮詢公司必須牢記的另一個因素是，在檢查和建議他們的安全計劃時，要求對消費者的工作或製造過程支付一些利息。這是經常使用的安全佈局無法達到目的的地方。專家們在他們的第一次風險評估中需要批判性地識別、指定和優先考慮客戶組織的安全漏洞——無論他們來自內部還是外部，並根據需要建議和製定保護補救措施。很多時候，問題源於內部——員工盜竊、破壞以及各種其他職業虐待，但通常這些建議錯誤地集中在防禦與竊賊之間。並且在考慮產品或服務的安全防禦時，重點需要明確關於產品在何處具有道路價值以及有被盜風險的製造過程。與產品週期或製造程序相關的安全建議的一個示例是引入遊客日誌，該日誌監控項目從一個指示另一個的流動，記錄和驗證它們在每個終端的適當處理和控制。另一個是關於 NCMR 的處理和處置——不合格材料否認或廢物。與產品週期或製造程序相關的安全建議的一個示例是引入遊客日誌，該日誌監控項目從一個指示另一個的流動，記錄和驗證它們在每個終端的適當處理和控制。另一個是關於 NCMR 的處理和處置——不合格材料否認或廢物。與產品週期或製造程序相關的安全建議的一個示例是引入遊客日誌，該日誌監控項目從一個指示另一個的流動，記錄和驗證它們在每個終端的適當處理和控制。另一個是關於 NCMR 的處理和處置——不合格材料否認或廢物。
3.6 如果沒有一套詳細的安全指南——囊括所有安全計劃並概述保護處理，一個成功的安全和安保監控計劃永遠不會完整。因此，本手冊的初始編寫很重要，因為它旨在將整個安全管理計劃與公司的整個預期壽命聯繫起來，儘管保護管理和員工都發生了變化。此外，手冊還需要不斷地評估和升級，以適應操作環境的調整和全新的困難。所有影響安全執行的決定以及在整個會議期間做出的實施都應清楚地記錄在案，以及任何可行的地方都應反映為對包含政策和程序的現有安全和安全手冊的調整或修訂。這是安全的軟件方面的意義。
4.1 此外，儘管有最有效的軟件和硬件的時間表，但往往是 People Ware 導致整個安全和安保監控系統分崩離析。在我之前公司的安全和安保應用中，為了應對個人用品因素引發的麻煩，我在以下方面做了很大的強調：-
4.1.1。保護需要完全由管理層來維持——這表明在安全和安保管理層以及高級監控之間存在相當直線的報告。（我在之前擔任安全經理的任務中向首席執行官報告）。
4.1.2. 當涉及安全應用時，行政學位（部門負責人）必須有一種佔有感。例如，在我之前的業務中，我每週召開一次安全和運營協調會議，讓部門負責人討論安全問題並支持安全處理。（我真的在每週一次的運營會議上通過讓工廠的總經理主持會議來支持安全部分，否則我永遠不會成功地讓所有部門負責人一起討論與保護相關的問題。）。
4.1.3。定期舉行保護理解計劃以向工作人員傳播它們，例如在新工作人員的安全和安保簡報中的定位和入職培訓計劃是強制性的，除了正常的通知帖子和安全海報。
4.1.4。保護壓力——無論是內部警察或公司僱員，還是由兩者組成的矩陣——應該受到高度啟發和教育，以實施安全和安保處理以及程序。對安全和安保壓力進行密切的指導，並與公司代理進行例行討論，以確保勞動力保持良好的問題。
4.2 在提供安全勞動力解決方案時，客戶通常受制於最初以最低成本採購的願望。但由於價格創歷史新低，客戶必須意識到他們沒有獲得最優質的服務。然後，他們很快就會意識到，當發現他們的服務中沒有人或提供不合標準的人力時，他們將不得不經常改變安全和安保公司的麻煩。因此，我們需要提醒客戶，他們以比其他服務提供商的成本獲得物有所值的服務——訓練有素的人和可訓練的人，缺勤引發的中斷很少，以及與地面互動的持續開放線安全壓力的行政代理人。說起來容易做起來難？根據我的經驗，身為警衛機構司機和安全保衛經理，其實是靠兩邊的，關鍵人物是中心級主管和經理。因為，警衛壓力的質量以前是可以預測的，並且受到整個安全和安保市場供應池的限制。程序執行官、經理或地面代理主管會有所作為——希望與客戶保持良好的地面聯繫，迅速響應他們的需求，並在激勵警衛和處理數字以滿足需求方面具有極大的創造力不足的同時也有困惑。警衛壓力的質量以前是可以預測的，並且受到整個安全和安保市場供應游泳池的限制。程序執行官、經理或地面代理主管會有所作為——希望與客戶保持良好的地面聯繫，迅速響應他們的需求，並在激勵警衛和處理數字以滿足需求方面具有極大的創造力不足的同時也有困惑。警衛壓力的質量以前是可以預測的，並且受到整個安全和安保市場供應游泳池的限制。程序執行官、經理或地面代理主管會有所作為——希望與客戶保持良好的地面聯繫，迅速響應他們的需求，並在激勵警衛和處理數字以滿足需求方面具有極大的創造力不足的同時也有困惑。
4.3 因此，重點應該放在不要急於獲得新合同，並且要盡快擺脫它們。相反，該倡議需要建立在保護現有工作、鞏固和改進它們的基礎上，以確保客戶即使以更高的速度繼續參與服務。只有在那之後，隨著在線聲譽和信譽的發展，才有可能贏得新的協議。
4.4 當我留在美國參加 AMD 安全經理研討會時，公司安全部隊的專業精神和聰明的表現讓我很滿意。我覺得他們為自己的任務感到自豪，並仔細決定了與他們作為協議團隊更多地參與其中的業務 – AMD。我後來學到的解決方案取決於一種健全的管理理念，這種理念等同於有用的地面執行，他們愉快地稱之為“合作夥伴計劃”。在這個計劃下，警衛隊被當作來自AMD的人對待——他們與普通員工之間的歧視減少了，他們被要求參加體育活動和公司的福利計劃。以及，回到新加坡，作為保護經理行使我的職責，我試圖用公司在類型和實質上提供的警衛力量來模擬這個程序。它在特定程度上發揮了作用，因為我設法保留了一個機構多年，並有一些忠誠的守衛選擇在他們的博客文章中長期停留。實例：當我控制時，我將所有保護人員從保安人員重新指定為看門人，甚至將守衛文章重命名為安全消息。這是一個真正的士氣助推器，也很好地促使他們更加積極地看待工作人員，並致力於他們的職責和職能。實例：當我控制時，我將所有保護人員從保安人員重新指定為看門人，甚至將守衛文章重命名為安全消息。這是一個真正的士氣助推器，也很好地促使他們更加積極地看待工作人員，並致力於他們的職責和職能。實例：當我控制時，我將所有保護人員從保安人員重新指定為看門人，甚至將守衛文章重命名為安全消息。這是一個真正的士氣助推器，也很好地促使他們更加積極地看待工作人員，並致力於他們的職責和職能。