在與世界各地的高級管理人員打交道 20 年後，在任命高級管理人員時開始發現問題是很有趣的。原因可能有很多解釋，但單一的解釋是不了解在配偶和子女企業中運作以及在非家庭小型企業中運作的差異。我最近剛剛滿足了幾位對他們的工作感到失望的高級管理人員，因為缺乏數據和知識，我是會議商務人士，他們沒有意識到存在差異。這些企業家開始覺得現金和頭銜綽綽有餘，並遵循“知識淵博的’C’級高管幾乎可以在任何業務中表現？”的口頭禪。
由於經濟的調整，我更多地與幫助親戚公司聯繫在一起，而不僅僅是今天的公司找到“C”數量的人。為了有效地做到這一點，我覺得在招聘高級管理人員的整個過程中，每個人都必須意識到不同的兩個實體之間的差異。擁有在過去的一生中為一家英國和印度家族企業工作過，這幫助我從一開始就看到了這些公司的起起落落；具有理論基礎的這一點有助於我自己的提供者運作或向其他人提供他們的建議。
我實際上與之相關的最新一家公司是由一位有效的新西蘭企業家經營和創辦的。他手頭沒有任何人在他的手頭上點擊資源 。他已經嘗試過（配偶和子女之外的）高管來填補他的“C”級角色，並且在三年內已經有 3 人！到底是什麼情況？這是真正的配偶和子女生意嗎？是他的問題，還是高管的問題？
我們回顧了失敗的解釋，但在協助業主時，我接待了他。首先要檢查他的人來自哪裡。這三個人今天都是公司的“C”級人員，並在公司環境中完成了出色的工作。他們所有人都回到了公司生活，並繼續在新角色中表現出色。為什麼他們在這家成功的公司內沒有成功？
我需要業主執行的是確定“家庭企業”。我通常不使用字典定義，但覺得在這種情況下，維基百科對家族企業給出了令人滿意的澄清；
“一家商業公司，其決策是由各代家庭成員（通過血緣或婚姻聯繫在一起）推動的，這些成員通過領導或所有權使用代理機構。經營者-主管企業不會被視為配偶和子女企業，因為它們缺乏構建家族成員企業非凡動力和關聯的多代維度和家庭影響力” Wikipedia 2014。
我們檢查了他的企業，雖然他在快速的配偶和孩子中沒有任何人能夠超越他的韁繩，但他經歷了那些在最低限度的領導角色中擁有公司的人。我們倆都同意他所做的事實是擁有一家親戚企業。